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青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”

發(fā)表時間：2024-03-21

心向基層丨青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”

“沖鋒陷陣

，如鐵之堅；革命抱負

，如鐵之肩”……抗戰(zhàn)時期

，新四軍葉挺獨立團被稱為“鐵軍”，戰(zhàn)士們的意志又被稱為“鐵軍精神”

。在青島地鐵3號線也有一個正努力傳承和發(fā)揚“鐵軍精神”的“鐵軍班組”——運營公司運營三中心工電維保部供電3車間變電一工班

。3年前

，他們只是一個普通班組，甚至還有一點“佛系”和“躺平”

。如今

，在退伍老兵劉班長的帶領下，將“鐵軍精神”與班組建設高效融合

，綻放出不一樣的青春光芒。

“鐵的信仰”：老班長“智斗”90后

2020年底

，劉柏劍來到變電一工班擔任工班長

，此時班組建設處于起步階段，大家工作主動性不強

，許多員工出現(xiàn)“躺平”現(xiàn)象

，如何快速打開局面，成為他的首要任務

。他采用“嚴師出高徒”的方法來管理

，起初大家不是很適應，但懾于班長雷厲風行的作風

，又不敢明說

，于是建了一個沒有他的微信群——“恐劉癥候群”，群里對劉班長的抱怨吐槽不絕于耳

。很快

，這個情況便被劉柏劍覺察到了。“是我太心急了

，現(xiàn)在的90后需要理解和認可

，而不是強制，嚴管與厚愛相結合才能打勝仗

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！睘榇耍底怨膭?div id="jfovm50" class="index-wrap">，要以“鐵的信仰”

，煉成“鐵軍班組”。

正值公司開展班組建設

，他改變策略走起了群眾路線

，他找到班組成員挨個談心，傾聽大家的想法和意見

，交流中發(fā)現(xiàn)

，“適合大頭兵的管理方法不完全適合現(xiàn)在的年輕人們?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！庇谑撬蠹乙黄鸾涣?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，將參與式民主管理融入到班組的各項決策中

，邀請大家提意見，只要合理就支持

，慢慢大家發(fā)現(xiàn)

，這個軍人班長也有一顆火熱的內(nèi)心，大家的“恐劉癥”也漸漸的自愈了

。

“鐵的紀律”：規(guī)范制度嚴管理

，打造“青年安全生產(chǎn)示范崗”榜樣陣地

設備出現(xiàn)故障時，如何實現(xiàn)快速分工

、組隊

，觸達搶修負責人？如何解決慣性違章

？在班組內(nèi)部

，如何形成準確定位和及時響應的紀律和機制？一次故障搶修后讓劉班長頭疼的難題出現(xiàn)了

，他便跟大家一起商量

，在大家的集思廣益下，風險沙盤

、ERPS隊列橫縱雙向管理

、作戰(zhàn)表等一系列具有軍隊特色的班組建設舉措陸續(xù)順利落地，同時根據(jù)崗位情況制定了專職安全員制

、互檢制等制度

，在提高施工作業(yè)質(zhì)量的同時，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

。軍事化管理的融入讓班組成為運營公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”

，為其他生產(chǎn)班組建設提供經(jīng)驗的同時，還作為“青年微客廳”陣地邀請其他班組的青年人參觀

、交流

，加強工作聯(lián)動，共同發(fā)展

。

“鐵的擔當”：頂40度高溫

，“青年突擊隊”硬核作為

在2023年中期，運營公司運營三中心響應國家節(jié)能減排號召

，緊跟集團“雙碳”目標的規(guī)劃

，通過高效利用閑置屋頂，在場段廠房屋頂加裝了光伏發(fā)電設備

，以此來實現(xiàn)綠色節(jié)能增效

。“鐵軍班組”堅持黨建統(tǒng)領、主動“出戰(zhàn)”，作為黨員的劉班長將班組里的13人分組

，自己和班組里的另外兩位黨員為小隊長

，針對施工安全成立3支青年突擊隊確保光伏設備安裝工作在高溫、高空環(huán)境下的安全有序開展

，通過及時動態(tài)調(diào)整管控與應對措施

，積極做好各項工作，歷時三個月實現(xiàn)10234塊光伏電池組件

、61990㎡的光伏板

、17臺逆變器、2臺箱變

、1個高壓預制艙開關站

、1個SVG......從安裝調(diào)試到并網(wǎng)發(fā)電成功，光伏發(fā)電釋放的綠色電能可為運營每年節(jié)約640萬度電

，年均可減排二氧化碳6360噸，有效實現(xiàn)綠色節(jié)能增效

，助力“雙碳”目標的實現(xiàn)

。克服“恐高癥”、“白雪公主”曬成“黑珍珠”

、“中暑調(diào)整后堅持返崗”......班組成員沒有一人抱怨

、掉隊，只因為這支平均年齡只有28歲的青年隊伍始終牢記鐵軍精神

，用飽滿的熱情和標準完成任務

。

“鐵的意志”：技術突破，攻克“卡脖子”難題

隨著設備投入時間長

，一些元件已經(jīng)停產(chǎn)

，或者核心技術被國外壟斷，返廠維修需要支付高昂的維修費用

。對于這些難題

，劉柏劍那股當兵的倔勁又上來了，“必須把核心技術掌握在自己手里”

。作為供電智能運維創(chuàng)新工作室的骨干人員

，他帶領技改小組，推動破與立相統(tǒng)一

，實現(xiàn)全員參與創(chuàng)新研究

，突出“平臺賦能”，面對“無指導老師

、無參考案例

、無技術資料”的“三無”局面，大家攻堅克難，啃下了一塊塊“硬骨頭”

。自2020年以來

，發(fā)表國家級論文7篇，研發(fā)國家實用新型專利7項

，運營“五小”獲獎30余項

，修舊利廢45項，節(jié)本近100萬元

；綠色節(jié)能聚焦提質(zhì)增效降本

，班組配合完成青島首個35kV余電上網(wǎng)光伏、DC1500V設備國產(chǎn)化

、400V表計自主改造

、電氣火災探測器自主改造等大型技術改造項目；鐵軍精神的賡續(xù)讓班組連續(xù)獲得運營“優(yōu)秀班組”和“安全先進班組”

，軍事化的管理模式助力班組建設煥發(fā)蓬勃生機

，班組創(chuàng)優(yōu)爭先取得一定成果，連續(xù)兩年被授予“全國交通運輸行業(yè)質(zhì)量信得過班組”

；2023年被評為“青島市創(chuàng)新型班組

、2023年青島市安全生產(chǎn)標準化班組”等多項榮譽。

如今

，“恐劉群”已改名為“鐵軍向前進”

，群主已然是劉柏劍。變電一工班也將在劉班長的帶領下賡續(xù)鐵軍精神

、詮釋鐵軍精神

，用鐵軍精神撣去“躺平”灰塵，“蹚平”重重難關

。

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